石药集团：整合资源发挥创新裂变效应

    石药集团是1997年石家庄4家地方国有企业强强联合组建起来的。以董事长蔡东晨为首的管理层按照优势互补的原则，有效整合资源，形成更大的裂变效应，并在科研、工艺、理念3个方面开始了大胆创新。

    为了突出科研创新，石药推出了 “科技纵向到顶、网络纵向到底”的“双纵发展战略”，所谓“科技纵向到顶”，就是在医药科研上追求最高水准，使企业的新产品研发处于制药行业技术水平。所谓“网络纵向到底”，就是围绕“科技纵向到顶”的战略，建立了集团级、子公司级和车闌理念创新是导向，是灵魂。基于这样的认识，石药用现代经济理念改变了企业产品的定位和企业的生产布局。

    长期以来，石药一直以原料药品为主打品种，而且有很大部分销往国外，往往是投入很大，收效不高。集团管理层通过吸收现代消费理念，用之于传统制药领域变革。比如维生素C是石药最大的原产药，年生产能力达到30000吨，过去一直是以原料药出口海外。2005年，企业将其改造为果维康维生素含片，投放到了保健食品市场，很快赢得了市场认可，2006年销售收入达到4500万元，年增长幅度达到了450%。

    企业要扩张必然要走扩大生产规模的道路，而扩能首先要选择最佳资源利用点。出于这样的考虑，石药开始尝试走出石家庄寻求新的生产布局。从2004年开始，石药在内蒙古投资建设了一个大型高端医药原料生产厂，利用当地丰富的煤炭、玉米等生产原料组织生产。2006年，该分厂年产6—氨基青霉烷酸4000多吨、阿莫西林2000吨，销售收入9.1亿元，实现利润9000多万元。

（责任编辑：姚青）

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